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工商管理

现代企业管理中的员工激励问题

时间:2012-12-6 18:43:01  作者:60论文网  来源:60论文网  查看:118  评论:0

现代企业管理中的员工激励问题

摘要:全球化的市场竞争,使得企业特别关注员工的激励。一是因为员工是企业最重要的资源,人力资源投入的程度和效果明显影响着企业的竞争力;二是如今最剧烈的竞争是人才的竞争,人才争夺战愈演愈烈。
   如何留住人才是一个永恒的企业管理课题。所有企业都必须面对一个矛盾:如何解决员工欲望的不断膨胀和薪酬的相对稳定。在这个变革的时代,面对企业员工欲望后面的永恒难题,笔者认为,最重要的是如何确立企业的价值体系和企业的整体激励机制,建立行之有效的企业创新激励教育机制,强化对职工的潜能开发。
   当今,企业竞争日趋激烈,每个企业都在对员工进行各式各样的激励,以使企业在市场竞争中立于不败之地,但有相当一部分企业员工激励机制并不科学,不完善。如何有效的通过科学的激励机制调动员工的积极性、创造性,成为企业管理重要课题。
   二十一世纪的企业竞争,归根到底是人才的竞争,只有将企业的员工紧密团结在一起,激发出他们的工作热情和内在潜力,使他们把自己的智慧、能力和需求与企业的发展目标结合起来去努力、去创造、去革新,才能使企业健康发展。本文从有效激励的作用、有效激励应注意的问题及如何进行有效激励等几方面入手,结合企业发展实际,阐述了作者独特的看法,对企业人力资源管理者具有实际运用价值。 
   激励就是通过满足员工的需要而使其努力工作,从而实现组织目标的过程。管理工作中十分重要的一部分是对人的管理,人力资源管理主要是通过激励来实现的。怎样运用有效的方法和手段最大限度地激发下属的积极性、主动性和创造性,以保证组织目标的实现,已成为今天人力资源管理中主要的课题。 
关键词:国有企业;知识型员工;激励;人力资源;需求因素;激励策略
目录
一、绪论 1
二、企业对员工激励中存在的问题 1
(一)以钱为本,重才轻德式的激励。 2
(二)墨守成规,大锅饭式的激励。 2
(三)不授权式的激励。 2
(四)期望过高式的激励。 3
(五)薪酬结构不合理满意度低。 3
(六)人才培养和选拔上主观随意性大。 3
(七)忽视了知识型员工的特性。 3
三、有效激励的作用 4
(一)调动员工的积极性 4
(二)留住企业优秀人才 4
四、有效激励应注意的问题 4
(一)了解员工激励的特点和员工的真正需求 5
1、基础性工作必须完善 5
2、精神激励不容忽视 5
3、激励不等于奖励 5
4、奖励失败也是激励 6
(二)运用“三位一体”的思维方法 6
(三)制定有效激励政策 6
(四)合理分析企业中三类员工 7
1、年龄较大,收入较高。 7
2、追求机会者。 7
3、追求发展者。 7
(五)确保激励的公正性 7
(六)物质激励和精神激励相结合,正负激励相结合 8
(七)构造员工分配格局的合理落差 8
1、重视人本管理 8
2、培育创新文化 8
3、激励性薪酬体系 9
4、职业发展规划 9
五、企业员工激励策略 9
(一)建立科学合理的薪酬和绩效考核体系 9
(二)转变管理观念,根据企业战略目标指导员工职业规划 10
(三)增强管理柔性,为员工创造良好的工作环境 10
(四)加强对知识型员工的教育培训,注重员工个体成长 10
六、如何进行有效激励 11
(一)坚持以人为本的原则,真诚对待员工 11
(二)了解员工需求,进行有针对性的激励 11
(三)建立科学的、公正的激励机制 12
(四)科学分析企业的工作岗位 12
(五)建立科学的绩效管理体系 12

参考文献 14参考文献
[1]李旭东。国有企业知识型员工管理及激励机制探讨[J]。现代商业,2010(15)。
[2]杨斌,林浩。国有企业知识型员工薪酬福利满意状况调查[J]。合作经济与科技,2010(4)。
[3]韦颖。基于LMX的国有企业知识型员工流失原因及对策分析[J]。南京工程学院学报:社会科学版,2009(3)。
[4]郑吉林。国有企业知识型员工流失的风险管理[J]。中国集体经济,2009(28)。转贴于 中国论文下载中心 http://
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 [7] 高成.西方银行人事管理[M].北京:企业管理出版社.1999.
 [8] 王一江,孔繁敏.现代企业中的人事管理[M]. 1998.
 [9] 王祖成.世界上最有效的管理——激励.中国统计出版社,2000.
 [10] 傅永刚.如何激励员工.大连理工大学出版社,2000.
 [11] 江幼枫.企业激励机制.人力资本杂志,2005,(8).
 [12] 李家强,《员工激励——16种有效的员工激励方法》,2010年10月
[13]格伦辛格.波帕尔、郭存海,《员工激励的实践与案例(第二版)》,2005  年4月。 


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