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工商管理

中小企业战略成本管理研究毕业论文

时间:2012-12-6 18:49:15  作者:60论文网  来源:60论文网  查看:76  评论:0

中小企业战略成本管理研究
摘 要
   战略成本管理在国外的许多企业已经开始应用,但在我国却还仅处于理论研究阶段,很少涉及战略成本管理的实践方面。在这种情形下,研究如何将战略成本管理理论应用于实践,无疑具有非常积极的意义。本文主要是对战略成本管理理论、方法的研究与分析,在借鉴许多专家学者观点的基础上,通过对战略成本管理应用模式的归纳和创新,探索中小企业应用的战略成本管理策略,对中小企业的战略成本管理提出相应的建议和对策,期望构建一个相对系统、规范的战略成本管理模型来指导战略成本管理更好地为企业管理服务,从而促进中小企业整体发展战略的实施和竞争优势的确定,提高我国中小型企业的成本管理水平,使得企业在行业竞争中保持持久竞争优势,实现中小企业的卓越经营业绩。
   关键词
   成本管理,信息化,价值链分析,技术创新
目    录

一 前言 1
   1 研究意义 1
   2 研究目的、范围 1
   3 解决的主要问题 2
二 当前我国中小型企业成本管理中存在的问题 4
   1  成本的基础工作不够,给企业的成本管理和决策带来问题 4
   2  成本管理缺乏市场意识,无法将其与市场需求联系起来 5
   3  成本信息体系滞后 5
   4  价值链分析不完全 6
   5  成本控制手段落后,技术创新投入不足 6
三  我国中小型企业成本管理现状的成因分析 7
   1 成本管理尚未与外部经济环境相适应 7
   2 一些中小型企业管理者素质不高,观念落后 7
   3 成本理念之后,成本信息体系不完善 8
   4 价值链分析过程存在困难 8
   5企业的技术水平制约 9
四 加强中小型企业战略管理的对策 10
   1成本管理相关数据的完善,做好成本基础工作 10
   2 树立完整的战略成本管理意识 10
   3 建立战略成本管理的信息支持系统 10
   4 运用价值链分析实现企业价值 11
   5以技术创新为龙头,着眼于长期成本领先地位的建立 12
   6 运用作业成本法进行成本核算 12
五 结论 13
参考文献 15
一 前言
1 研究意义
   随着全球经济的快速发展,我国中小企业面临的外部和内部环境都发生了根本的变化。在开发型、竞争型的市场经济环境中,价格竞争将是企业间无法回避的问题,因此实施战略成本管理,降低企业生产成本、形成持续竞争的优势是我国中小企业战略发展的必然选择。战略成本管理,即在战略思想指导下,从战略的高度研究企业的成本问题,根据自身客观条件和环境,联系企业经营目的,正确分析和判定企业的费用成本在市场竞争对手中的水平,并通过物流技术、资源配置及作业管理等一系列方法,制定成本目标,以及达到这一目标的实施方案,以保证企业的可持续发展,取得竞争优势。
   战略成本管理是对传统成本管理理论的超越,它是一种将成本管理与先进的管理方法相融合的管理理念。为了能立足于激烈的竞争环境中,企业必须依托于全新的战略管理理论及相关的现代管理学进行成本管理的变革,变传统的被动式成本核算管理为主动的战略成本管理,把成本管理贯穿于生产经营的整个过程,以战略观念审视企业外部和内部信息,通过分析行业市场、企业自身以及竞争对手的财务和非财务、数量和非数量信息来发展和监督企业战略,培育企业的核心竞争力,培育企业长期的竞争优势,灵活多样的方法收集、加工、整理相关信息,从而协助企业完成战略管理的目标,实现企业价值的最大化。因此,我国企业应进一步强化成本意识,导入战略成本管理,将成本管理提高到战略的层次,以此作为提升核心竞争力的利器。
6 运用作业成本法进行成本核算
   作业成本法,就是把企业消耗的资源按照资源动因分配到作业以及把作业归集的作业成本按成本动因分配到成本对象的核算方法。作业成本法的理念是,作业消耗资源,产品消耗作业,在资源耗费和产品之间借助作业来分离、归纳、组合,然后形成各种产品成本。一般企业在价值链分析和战略定位分析的基础上,已经可确定企业战略。但是,为了明确成本管理的重点,还要找到成本的驱动因素,以便控制企业的成本,实现企业的战略目标。当企业所生产的产品具有多样化的特点时,不应该再采用传统成本计算法计算成本,而应该选用能准确反应成本信息的作业成本法核算成本。通过引导员工参与管理,大力推进全面质量管理,充分利用现有的生产能力,工厂布置合理化,产品设计合理化,加强与供应商及客户之间的纵向合作,找出产生顾客价值的主要作业活动,剔除不增加顾客价值的作业,对于增加顾客价值的作业寻找各种降低成本的可能性或提高顾客价值等战略强化各项执行性成本动因,从而完善战略成本动因分析,取得企业成本优势。
   
   
五 结论
   
   本文通过对中小企业中实施战略成本管理进行了研究,说明了企业开展战略成本管理应基于战略定位选择相应的成本战略,进而利用价值链分析、成本动因分析方法开展日常的战略成本管理工作。通过本文的研究希望在战略成本管理理论和不断发展的中小企业所面临的实际成本管理问题之间找到一个结合点,对中小企业实施战略成本管理提供一些参考和借鉴,并对企业财务工作者乃至所有的企业管理者树立正确的成本管理观念起到促进作用,以期能帮助中小企业成功地提升其核心竞争力,建立长期竞争优势。当然,不同的企业有不同的情况,自然要采取不同的方案措施,中小企业应该根据自身的实际情况来进行战略成本管理的实施。
  参考文献

    [1]   孙欣,孙仅.作业成本法对传统成本核算的突破[J].财政金融,2009.15
  [2]   王美红.加强项目成本管理提高企业经济效益[J].时代经贸,2008.1
    [3]   向世益 关于成本管理问题的探讨[J]  2009.03   23-24
    yzc666|亚洲城官网_www.yzc666.com   杨志芳  浅论现代企业成本规划[J].财会通讯  2008.7
    yzc666为您提供一个稳定安全的娱乐场所,yzc666亚洲城让您工作之余不再寂寞无聊,www.yzc666.com点击进入唯一官网会有意想不到的惊喜哦.   李东海  论如何实现企业成本管理创新[J].现代商业 2009.21期
    yzc666,yzc666亚洲城,www.yzc666.com   王希江,陈鹏哲   浅议成本管理存在的问题及对策[J] . 农业与科技 2009  29-6
    [7]   王宗章  企业成本管理存在的问题及对策 [J] .学术期刊   2009    18期
    [8]   孙守礼  成本管理存在的问题及对策 [J] . 学术期刊  2010  12-3
    [9]   张宝蓉  浅谈中小企业存在的问题及对策[J].会计之友   2011 5期
    [10]  江毅    浅析铺助成本管理的问题及对策[J].赤峰学院学报  2010 5 期


标签:中小 中小企业 小企业 企业 战略 

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