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工商管理

浅谈施工现场管理毕业论文

时间:2013-3-1 18:09:27  作者:60论文网  来源:www.60lw.com  查看:109  评论:0
提   要
   施工企业管理的核心是工程项目,管理不断建造出社会认可,业主满意的建筑产品,而施工现场管理则是工程项目管理的核心,也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。
   现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础。同时,它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。随着我国经济体制改革的深化和社会主义市场经济体制的逐步建立,也出现了诸多的矛盾和问题。毋庸置疑,建筑施工的现场管理作为建筑企业项目管理的重要组成部分,有着十分重要的意义。文章阐述了建筑施工现场管理现状,分析了其重要性,并探讨了建筑施工现场可行性的几点管理措施。
   
   关键词:建筑施工,现场,管理,措施
    参 考 文 献
 
王火利,章润娣,工程建设项目管理〔M〕,中国水利电力出版社, 2005.
张宽权,曹居易. 建筑工程质量管理〔M〕,四川大学出版社,2006年版.
王佩建,浅谈建筑施工企业的文明施工管理[J],建材技术与应用,2007.
陈永良,试论如何加强建筑企业文明施工管理[J],大众科技,2007,(03).
陈桂久,施工项目动态管理〔M〕.企业管理出版社,2002年版.
李惠强、唐菁菁,建设工程监理,中国建筑工业出版社,2010年版.    第三章.结 论
   建筑工程施工现场管理是项具体而细致的工作,是搞好工程质量、强化建筑结构、美化装饰工程的依据方法,及其优化控制的科学,它融合了施工管理人员、监理人员以及建筑工人的综合素质。加强工程现场管理,不但可以为施工单位节省资金,而且也为提高施工效益,强化工程质量、美化城市环境做出贡献。
   建筑企业要在激烈的市场竞争中求生存、求发展,就必须向市场提供质量好、造价和工期合理的建筑产品。这要靠施工现场管理来保证。施工现场管理是市场经营的延伸或后盾。用户在招标时,不仅审查施工企业资质条件,还要考察现场施工条件和管理水平。对项目工程而言,每个人每个岗位都要重视效益,节约采购费用,贯彻节约材料的技术措施,合理使用材料,只有这样才能在保证工作质量的前提下实现企业利润最大化。
总而言之,施工现场的管理是一项较为复杂的工作,必须事无巨测,随时做好防备工作,方方面面均需有所准备,同心协力,才能按时保质地完成施工任务。只有管理上去了,工程质量、企业形象才能上去,才能越来越被社会广泛认可,才能迎来广阔发展前景。

标签:浅谈 施工 现场 管理 毕业 

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